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“卓越的企業看基層”，優秀的班組生產管理，利于增強企業競爭力。基層管理者處于公司管理工作(zuo)的最前(qian)沿，作為公司與員工溝(gou)通的橋梁(liang)，是生產管理的直(zhi)接指(zhi)揮(hui)者和組織者。
為了解公司(si)目前基層管理中存在(zai)的問題，3月(yue)21日，福瑞達公司(si)組織召(zhao)開了關于(yu)《如何做好基層管理(li)工(gong)作》的(de)專題交流會(hui)，本次(ci)會(hui)議由(you)公司總(zong)經理(li)王宇主持，各部門(men)負責(ze)人協同班組長參與了會(hui)議。
做好基層管(guan)理、增強企業競(jing)爭(zheng)力 會上，王總圍繞“班組長為什么要管、班組長如何去管”的主題展開了互動交流。各基層管理人員依次分享了觀看視頻《如(ru)何當好班組長》的學習心得，介紹了自己班組管理的亮點，一個接一個，個個有特色，同時對各自班組日常管理上的難點問題進行了交流與討論。 王總對各班組長(chang)的發言一一進行(xing)了點評，在肯定成績的同時，也指(zhi)出(chu)了目(mu)前的不足和今后提(ti)升的方向。會上，各部門負責人(ren)也積極分(fen)享(xiang)了部門管理經驗，為(wei)基層管理者(zhe)提(ti)供了方向指(zhi)引。 王(wang)(wang)總強調，基層管(guan)理(li)人員很關鍵，目前大(da)多(duo)數班組長(chang)都(dou)是(shi)從(cong)基層選拔(ba)上來的(de)(de)，還普遍存在(zai)“會(hui)干不會(hui)管(guan)”的(de)(de)問題，對于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)而言，會(hui)管(guan)比會(hui)干更有價值，會(hui)管(guan)可以帶動、激(ji)發整個班組、團隊(dui)的(de)(de)工(gong)作(zuo)效能。我(wo)們班組長(chang)要及時轉(zhuan)換角色認知(zhi)，逐步實(shi)(shi)現由“干”到“管(guan)”的(de)(de)角色轉(zhuan)變。王(wang)(wang)總還強調我(wo)們管(guan)理(li)人員要善于(yu)學習(xi)、敢于(yu)實(shi)(shi)踐，有道(dao)（思路）有術(shu)（方法），不斷提升基層管(guan)理(li)的(de)(de)質量，保證安全生產。 會議結束后，生產技術部專門組織全體班組長及中層管理人員分批觀看了《班(ban)組長綜合(he)素(su)質(zhi)與管理技能提升(sheng)》的培訓(xun)視頻，該視頻內容主要圍繞班組長角色認知與員工管理、班組長素質提升、班組長如何正確溝通等方面，總共分12個課程，培訓內容重點突出，參培人員全神貫注，邊學邊想，希望將理論知識與實際相結合，真正的運用到日常管理工作中去。 班組長素質與技能提升
